产品质量的改进需要成本投入，为了达到质量的提升，很多石牌坊厂家耗费数年时间，投入了巨额的资金，这对于基础薄弱的我国中小石牌坊厂家而言是无法行得通的。中小石雕牌坊厂家只有在实现短期盈利的基础上才能实施质量改进。从我国中小石牌坊厂家在金融危机中所面临的严峻形势来看，那些需要进行长期投入，而收效又极为缓慢的长期战略显然不切实际。如果某质量改进策略需要持续的资金投入却不能带来立竿见影的收益，对这些中小石雕牌坊厂家而言是没有实施意义的。持续改进必须建立在良好的质量管理经济性基础上。
中小石牌坊厂家质量改进需达到的三原则是：一是净收益最大化原则；二是总投入最小化原则；三是投入计划与厂家现金流相适应原则。对在这些质量管理基础薄弱的中小石牌坊厂家实施质量改进，不但需要对质量过程改进中需要支付的本与所得的收益进行核算，实现厂家的净收益最大化，而且需要使厂家的现金流能够支撑质量过程改进的资金投入需求，在资金投入最小化的同时实净收益的最大化。
