石牌坊厂家的管理制度是厂家员工的行为规范准则，全体员工作为厂家的组成人员，无论是厂家老板还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现出石牌坊厂家要求的各种规则，而规范员工的行为准则也就是厂家的管理制度，人们通常把石牌坊厂家的制度称之为员工的行为规范。
石牌坊厂家的管理制度是厂家高效发展的活力源泉，虽然其活力可能来自于很多方面，但主要的还是来自于石牌坊厂家的制度安排，如果石牌坊厂家制度的安排非常有利于调动各种生产要素的积极性，那么就是最有活力的。
如果石牌坊厂家的制度安排非常不利于调动各个生产要素的积极性，那么这个时候就是最没有活力的，就像石牌坊厂家没有活力的一个极其重要的原因就是因为石牌坊厂家管理制度安排有问题，其无法充分调动各种生产要素的积极性。石牌坊厂家的管理制度是整个厂家活力最重要的保证，没有良好的管理制度就根本不可能有石牌坊厂家的活力。
